Fuhrparkmanagement

"Nur weil die Leasingfirma sparen will, darf ich im Winter nur 210 fahren?"

Firmenwagen sind bei vielen Unternehmen immer noch eine emotionale Angelegenheit. Ein zeitgemäßes Fuhrparkmanagement jedoch verbindet Unternehmen und Mitarbeiter.

Fuhrparkkosten sparen und trotzdem Mitarbeiter motivieren. so geht's.

In der letzten Fuhrparkausschreibung hat Ihr Unternehmen gutes Geld gespart. Wie sich im Alltag aber zeigt, stellt der neue Dienstleister Ihre Firmenwagennutzer ganz schön auf die Probe: Mit Glasschäden bitte einen Termin in der Spezialwerkstatt, den Reifenwechsel dann aber beim Reifenpartner. Mit solchen Lösungen wird der Dienstwagen schnell vom Benefit zur Last und verfehlt sein eigentliches Ziel. Wer weiß, wie man seinen Firmenfuhrpark professionell managt, spart sich solche Erfahrungen, die unnötig Zeit und Geld kosten. 

Mobilitätsbudgets und alternative Angebote zum Firmenwagen mit darr mobility concepts

Mitarbeiterzufriedenheit setzt Maßstäbe

Praxisnahe und nachhaltige PKW-Richtlinien für Ihr Unternehmen. Weil ein modernes Regelwerk heutzutage entscheidend ist.

Finden Sie zeitgemäße Lösungen für Ihren Bedarf und schaffen Sie praxisnahe PKW-Regelwerke für eine hohe Richtlinienloyalität. Und das abgestimmt über Ihre gesamte Organisation und unter Berücksichtigung neuester Mobilitätstrends: e-Mobility, Corporate Car Sharing, Digitalisierung und Vernetzung. 

Bedarfs- und Volumenanalyse für einheitliche Prozesse in Ihrem Fuhrpark mit darr mobility concepts

Klarheit statt Verwirrung

Setzen Sie Fuhrparkprozesse auf, die wie geschmiert laufen.

Der Fuhrpark hat eine Vielzahl operativer Prozesse und das bedeutet Aufwand: von der Fahrzeugbestellung über die Flottensteuerung, Fahrerbetreuung, Schadenmanagement bis zur Fahrzeugrückgabe und Endabrechnung. Neben Finanzierungs- und Nebenkosten wirken sich die Prozesskosten und deren Reibungsverluste direkt auf Ihre Gesamtkosten im Fuhrpark aus. Daher gilt es, diese Prozesse so schlank und reibungslos wie möglich zu gestalten.

Passende Lieferanten für Ihren Fuhrpark und bestmögliche Konditionen mit darr mobility concepts

Ihr Controller wird sich freuen

Wie Sie den passenden Lieferanten für Ihren Bedarf finden. Und das zu bestmöglichen Konditionen.

Verträge mit Fahrzeugherstellern, -händlern, Leasinggesellschaften und weiteren relevanten Dienstleistern sollten regelmäßig überprüft werden. Hierbei spielen auch die Vermeidung wirtschaftlicher und rechtlicher Risiken eine wichtige Rolle. Über ein straffes Lieferantenportfolio, die bestmöglichen Einkaufskonditionen sowie konsistente Lieferverträge schaffen Sie die Basis für ein erfolgreiches Fuhrparkmanagement.

So bekommen Sie Ihre Fuhrparkkosten in den Griff

Machen Sie Schluss mit fischen im Trüben und kostspieligen Umwegen  

Potenzialworkshop

Sie haben alle Fachleute bereits an Bord? Verbinden Sie das vorhandene Knowhow Ihres Unternehmen mit meinen Impulsen von Außen und wir finden gemeinsam Potenziale.


14-Tage Check-Up

Manchmal muss schnell Klarheit her: Innerhalb weniger Tage gewinnen Sie notwendige Einblicke und erhalten konkrete Handlungsempfehlungen für Ihren Fuhrpark-Einkauf.


Empfehlung für Neu- und Quereinsteiger

8-Wochen Mentoring

Weiterbildung für Profis: Holen Sie sich in kurzer Zeit geballtes Fach- und Methodenwissen und sparen Ihrem Unternehmen bereits bei den nächsten Verhandlungen bares Geld.


Kommen Sie mit neuem Knowhow souverän und schneller an Ihr Ziel: Egal, für welches Angebotsformat Sie sich entscheiden - in jedem stecken mehr als 30 Jahre Reise- und Mobility-Branchenerfahrung, davon über 20 Jahre in Einkaufspositionen und Beratungsprojekten. 

Timo Darr

Damit Sie sich kostspielige Umwege sparen und schneller erfolgreicher werden.

Stärken Sie gemeinsam mit mir Ihre Einkaufsorganisation und Ihre Mitarbeitenden mit praktisch anwendbarem Wissen und Erfahrung:

  • aus über 30 Jahren Tätigkeit in der Reise- und Mobilitätsindustrie, davon mehr als 20 Jahre im Einkauf
  • als Entscheider und in der Umsetzung
  • von analog zu digital und automatisiert
  • aus nationalen und internationalen Verhandlungen: Ob Angola, Deutschland, USA oder Korea
  • aus Projekten für Kunden zwischen 1 Mio.€ bis über 700 Mio.€ jährlichem Einkaufsvolumen

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